Modern Retail

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フットロッカー、大胆なコスト削減に着手:アルタビューティー出身CEOのもと事業合理化へ

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スレッドアップ、再販プログラムの外販を拡大中:「重要なのはインパクトを与えることだ」

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ファッション&ビューティーブランド、在庫処分のための「作りすぎました」セールに傾注

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解約しづらい サブスクリプション ブランドに法的措置も:「透明性と柔軟性が高い継続率につながる」

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「成長するより、健全であること」: D2C 新興企業への評価が厳しくなるVCたちの声

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リーバイス第4四半期、米のD2C売上が過去最高を記録:「501」150周年記念で販売施策テコ入れ

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MRブリーフィング:ベッド・バス&ビヨンド、破産の懸念高まる

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ウォルマートの広告プラットフォームに投資するブランドが増加:急成長を支える機能拡張の中身

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レイオフ を繰り返す小売企業が増えている:「今になり苛酷な調整を行おうとしている」

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TikTok 、一部ブランドでオフラインでの売上増にも貢献:「すべての人に純粋なブランド認知をもたらす」

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Amazon への出店、アパレルブランドを悩ませている「返品」「手数料」

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パンデミックで市場が急拡大 ミールキット宅配企業が成長維持に苦戦中

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グッドバイ共同創業者カーラ・オッペンハイマー氏が語る、大手小売業者と対抗するためのビジネスプラットフォーム構築

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TikTok をより収益性の高い広告チャネルとして活用する小規模ブランドたち:「投入資金が広範囲に影響を及ぼす」

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MRブリーフィング:グロシエ、人気アイテムの仕様変更に古参ファンが怒り

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「Day2は死を意味する」:2022年、Amazonのeコマース帝国に見えはじめた亀裂

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デジタルマーケティング のプレイブックは2022年にどう一変したか?:有料広告とオーガニックコンテンツのバランス

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シャワーヘッドのジョリー、初年度売上420万ドルに:D2Cの限界に直面するブランドが増えるなか、成長と黒字化を両立

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リスク回避か積極投資か:「店舗閉鎖」が大手小売業者を悩ませている理由

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イケア、自社のコンテンツファクトリーを設立:「ポスト・カタログ時代」に向け、インハウス能力を強化

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BNPL(後払い)サービスが2023年に直面する成長と苦悩

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MRブリーフィング:J.クルーが再販プログラム「J.クルー・オールウェイズ」開始

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マイクロソフト 、Amazonに直接狙いを定めたリテールメディアサービス発表

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Amazon 、スポーツ専用配信アプリをローンチか:放映権獲得でもプレゼンス示す

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「2強状態は崩れた」:2023年が リテールメディア にとって重大な年になり得る理由

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「以前とは異なる日常が訪れる」:インスタカートの小売パートナーシップ担当バイスプレジデントのライアン・ハンバーガー氏が語る、食料品配送の次の一手

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Shopify、大規模小売向けの新ツール「コマースコンポーネンツ」発表:大手クライアントへのアピール強める

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見当違いの推測:ゼネラルミルズのペットフードの売上不振が同業界の低迷を示唆するものではない理由

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堅調な滑り出し グッドウィルファインズのCEOマシュー・カネス氏が語る、1点ものの「宝探し体験」をオンラインで再現するための戦略

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MRブリーフィング:インスタグラム、「ショップ」タブを削除へ

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シーインやズリリーも注力:ホリデー後のセールは「自分へのギフト」が焦点に

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80〜90年代に全盛 カリフォルニア発アパレル「エスプリ」が期間限定店:CEOを務めるウィリアム・パク氏が語る、ノスタルジックな再生ストーリー

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ファストファッションのリーダーたちが競争激化に直面:業績不振のH&M、勢いを維持するザラとシーイン

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SMS をライブチャットとして活用するブランドたち:顧客体験向上のチャネルとして活用

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ナイキ第2四半期、依然として過剰在庫に苦闘:収益の鍵を握る中国市場とD2C販売

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「店舗を持たずにビジネスを拡大できるとは思わない」:シャツD2Cアンタックイット共同創業者が語る、2023年成長戦略

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【モダンリテールガイド】2023年小売業界で流行るもの(IN)、流行らなくなるもの(OUT)

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2022年のeコマースにおける3大ストーリー:成長と失速を経験したD2C創業者たち

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厳しい年でも笑いはほしい! 小売系 バズワード 辞典:2022年度版

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3人のD2C創業者が語る、買収市場のいま:「利益を出していなければ注目してもらえない」

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2023年、Amazon出品者がAmazon以外のマーケットプレイスに商品を持ち込もうとしている背景

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ショッピングモールにおける「フードコート」は瀕死も「食」は繁盛中:より戦略的配置を模索するデベロッパーたち

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「手の届くラグジュアリー」:D2C新興企業がこぞってキャンドルを発売する理由

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MRブリーフィング:スーパー大手クローガーはスマートカート導入へ 実店舗への投資進む小売業者

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破産脱却から3年 花の宅配 FTD は「包括的なギフト企業」へ

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「顧客は、自分だけが重要であると感じたいのだ」:ペトコCCOのダレン・マクドナルド氏が語る、顧客基盤拡大に必要なこと

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「人波はさらに人波を呼ぶ」:D2CブランドがワシントンD.C.のジョージタウン地域にこぞって出店する理由

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ライブストリーミングからリテールメディアまで:デジタル時代に突入したショッピングモール

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「我々は年を取っていた」:リージーンズのエグゼクティブ、ウォルデック氏が語る、100年の歴史を持つデニムブランドの「若返り」方法

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小売業の雇用が11月に激減した3つの理由:弱点のポケット、早期雇用、労働力の変化

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MRブリーフィング:中国発シーイン、他社アパレルの商品販売を検討か

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パスタ老舗のバリラ、新商品ラインでプレミアム化図る:家庭料理の高級・健康志向に対応

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アジア食品のスタートアップがいま、投資家と小売業者を引きつけている理由:消費者の嗜好の変化と需要拡大も後押し

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【モダンリテール調査】消費者向けブランドで働く従業員の52%「仕事でのメンタルヘルスに不安」

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メタバース をホリデー商戦に取り込むブランドたち:早期参入の利点は「エンゲージメント」

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数字で見るブラックフライデー:インフレへの懸念と購買行動がホリデー商戦に与える影響は?

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「従来の古いプレイブックは捨てられつつある」:核テナントのあるべき姿を再考するショッピング モール たち

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