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最終回「ちむどんどん」平均視聴率15.8％：でも歴代最低ではない！
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DIGIDAY アルファ世代 を理解するのは「時期尚早ではない」：急速に「Z世代の次」の調査を進めるエージェンシー各社
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DIGIDAY 不透明な経済状況でも Web3 のテストを続けるマーケターたち：「革新的なアイデアはその見返りを得ることになる」
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DIGIDAY DIGIDAY+リサーチ：エージェンシーは今年、クライアントの 広告支出 増加を予想
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DIGIDAY 2023年、 コマースメディア の成長がメディアエージェンシーを助けるか？：「より多くの小売業者が独自のメディアプラットフォームを立ち上げるだろう」
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DIGIDAY 2023年の CES、エージェンシーが注目したトピックは？：メタバース、ポッドキャスト、サステナビリティの取り組みと可能性
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DIGIDAY 働く側は快適でないことを受け入れ、企業側は柔軟性を持ち続けるべきだ」： オフィス復帰 を前にしたコピーライターの告白
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DIGIDAY 「2023年は リテールメディア に大きな変化がある年に」：大手エージェンシーはコマース部門拡大へ
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DIGIDAY 2023年の「最優先事項」、進化を続ける TikTok がさらに台頭か：エージェンシー各社がフォーカスするのは？
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DIGIDAY 「私たちは DE&I を分離できないことに気付き始めている」： デジダス 北米法人 クライアントインクルーシビティおよびインパクト担当EVP ダニーシャ・ロマックス 氏
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DIGIDAY 広告が減速するなか、 企業買収 の警戒が高まる：「2021年ごろのM&A環境とは全く異なる状態だ」
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DIGIDAY 電通 が広告費成長率予測を発表、2023年広告費の動向は：デジタル分野がけん引、緩やかな成長だが約100兆円に
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DIGIDAY グローバルかつフレキシブルに切り込む「変革の伴走者」： エッセンス・メディアコム が日本のブランドに提供する新たな価値
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DIGIDAY 購買体験を最大化するAmazon広告のフルファネル活用とは？：電通デジタルコマース部門の取り組み
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DIGIDAY 「 ゲーミング戦略 がマーケティングの『手札』に統合されると確信している」：電通 グローバルゲーミング担当リーダー兼エグゼクティブ・バイスプレジデント ブレント・コニング氏
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DIGIDAY VUCA時代の事業変革に必要な「プロデュース力」：電通とDIがタッグを組んだ理由
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DIGIDAY 2023年の収益は横ばいもしくは上向きへ、 メディアエージェンシー の最新予測：成長の多くはデジタルが牽引
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DIGIDAY 「『企業』を必ずしも『文化』に当てはめることはできない」：ブラウンド・2・パーフェクション 創業者 ジュネイ・ブラウン氏
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DIGIDAY 「私の使命はメディアの未来に挑戦し構築すること」： メディアモンクス グローバル責任者メリッサ・ワイズハート氏
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DIGIDAY 「金を無駄にしている気がしてならない」：混乱を深める デジタル広告 業界に関するエージェンシー幹部の告白
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DIGIDAY 大手エージェンシー、クライアントへの Web3 教育に注力：「これが正しい選択なのか、まさに賭けが行われている」
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DIGIDAY 「我々は常に消費者行動を測る 指標 を模索してきた」：ディジタス 最高データ責任者 ジェン・ファラーチ氏
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DIGIDAY 変わりゆく消費者、 メディア 、クリエイティブ、データの関係性：「複雑になったコンテンツ開発を簡素・合理化する必要がある」
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DIGIDAY コンテンツマーケティング 成長の手段、エージェンシーはWeb3、インフルエンサーに注目
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DIGIDAY ニーズが高まる、 コンテンツマーケティング への投資：多くのエージェンシーは制作をアウトソーシング
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DIGIDAY DIGIDAYリサーチ：テレビへの高い信頼度、 広告費 には反映されず
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DIGIDAY 進化する ボット という問題、エージェンシーの悩みの種に：そのコンテンツ生成量は人間の1.57倍に
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DIGIDAY 失望と燃え尽きから、人気 エージェンシー が生まれるまで：「広告はどんどんおもしろくなる」
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DIGIDAY 「オフィス、在宅、どちらを選んでも待っているのは最悪だ」： オフィス回帰 問題に悩むエージェンシーHR幹部の告白
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DIGIDAY インフルエンサー がメディアエージェンシーの影の実力者に：「価値を証明するために四苦八苦する時代はとうに終わった」
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DIGIDAY マーティン・ソレル 氏が支援するVCのテクノロジースタートアップ探索法
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DIGIDAY DIGIDAYリサーチ：国内外のエージェンシー幹部が語り合うプラットフォームとの適正な距離、どうあるべきなのか？
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DIGIDAY エージェンシー の業務効率化、AI活用で実現：鍵となるのは「役割の明確化」
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DIGIDAY 「未来についてあまり多くの予測を立てないようにすべきだと思っている」： オムニコム ・メディア・グループ グローバルCEO フロリアン・アダムスキー氏
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DIGIDAY 「数字に目を向けるだけでは業界の多様性欠如は解決しない」：電通クリエイティブ DE&I 責任者カイ・デヴロー・ローソン氏
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DIGIDAY 「 データ と分析力が、より高いパフォーマンスを実現する」：オーシャンメディア CEO ジェイ・ランガン氏
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DIGIDAY エージェンシー に「素早さ」ではなく、「賢い」プランを求めるブランド：「短期的なパフォーマンス最適化だけを求められなくなった」
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DIGIDAY 2023年の 広告業界 、2022年を下回る暗い見通しに？：調査会社はソーシャルメディアの成長鈍化を指摘
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DIGIDAY 「従業員の交流やボランティア活動を奨励し、 ソフトスキル 育成を図りたい」：グプタメディア 人事責任者 ケリー・ヒース氏
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DIGIDAY 景気後退が独立系 エージェンシー に与えている影響まとめ：「予算を30%減額されれば、多くの問題を抱えむ」
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DIGIDAY 「人々は安定を求め、ブランドに大きな期待を寄せると思う」：WPP チーフクリエイティブオフィサー ロブ・ライリー氏
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DIGIDAY 経済的な逆風も、 エージェンシー のM&Aブームは減速せず：「1＋1が5になるような力学が働くのであれば、M&Aを追求すべきだ」
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DIGIDAY なぜ、メディアエージェンシーが データサイエンス に注力するのか：「クライアントの『質問』に答える上で必要だ」
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DIGIDAY いつものように、プランBと柔軟性を求めるクライアントたち： エージェンシー 各社は予算削減に備える
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DIGIDAY 高まる経済不安のなか、各社の 広告費 予測は悲観的に：デジタルに押し寄せる「金欠」の波
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DIGIDAY プログラマティック はこの不況を乗り越えることができるか？：不況の「恩恵」を受けてきた支出の行方
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DIGIDAY DIGIDAYリサーチ：エージェンシーが好むのは、オーガニックなコンテンツ投稿よりも SNS の有料広告
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DIGIDAY アテンション 指標活用による効率化、温暖化対策にも効果：「クライアントだけにとどまらない、すばらしいメリットだ」
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DIGIDAY 「米国での プライバシー に関する議論を、グローバルにも活用したい」：電通インターナショナル ブランド保証部門グローバル責任者 デヴァ・ブロンソン氏
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DIGIDAY 世界の 広告費 、昨今の景気と連動せず業界動向は不透明：広告単価は高騰も、実情には疑問の声
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DIGIDAY 電通ジャパンネットワーク 榑谷氏、パナソニックコネクト 山口氏、博報堂DYHD 安藤氏、集英社 田中氏ら登壇決定：「DIGIDAY MEDIA BUYING FORUM」チケット絶賛受付中
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DIGIDAY 「建物が崩れる最中に、埃を払っているようなもの」：広告業界における サステナビリティ 提唱者の告白
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DIGIDAY 景気後退の最中、 B2B 領域に進出するメディアエージェンシー：「メディアサイドでは、サービスが十分に提供されてこなかった分野だ」
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DIGIDAY PHDグローバルCEOが語る、 メディアエージェンシー の変革：「注意すべきは、ブランドとその強みを忘れてしまうこと」
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DIGIDAY 「あらゆる ブランド にとって、よいパートナーとなりたい」：コートアベニュー 共同創業者兼パートナー ケニー・トムリン氏
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DIGIDAY 変容する世界への適応を模索する メディアエージェンシー たち：異なるアプローチを取る2社の事例
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DIGIDAY デジタル広告業界の課題と2030年の メディアバイイング について語り合う：DIGIDAY MEDIA BUYING FORUM チケット好評販売中！8/1開催
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DIGIDAY 妊娠中絶 ケアへのサポートを展開する米企業たち：「我々は従業員の多くが感じている不安や不満を共有している」
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