アゴラ 言論プラットフォーム
転職できる民間企業従事者、転職できない公務員
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DIGIDAY 「多様なオーディエンスとのつながりを強化する」：格差解消に挑む マッシャブル 新編集長 A・W・ボイド氏
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DIGIDAY ワシントン・ポスト、DE＆I 情報サイト「リリー」を閉鎖：ニュースルームの中核との統合へ
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DIGIDAY GoogleのTopicsは、パブリッシャーにとって「追い風」か？ ： 光明を見いだす、欧州の業界幹部たち
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DIGIDAY 「一世帯」の定義づけに苦労する、米・テレビ広告業界：アカウントの共有、複数の移動するデバイス…
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DIGIDAY カーボンニュートラルの公約を掲げる、各媒体社たちの計画
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DIGIDAY 購読者限定イベント で、新規勧誘を狙うパブリッシャーたち
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DIGIDAY Cookie 終焉で際立つ、中小パブリッシャーの危機的状況：「規模で競おうとするべきではない」
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DIGIDAY DIGIDAYリサーチ：2022年の収益予測、楽観視している米パブリッシャーたち
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DIGIDAY トルコ がいま、モバイルゲームの「シリコンバレー」に：ハイパーカジュアルゲームが量産される理由
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DIGIDAY 1年間の ライブショッピング で、 BuzzFeed が学んだこと：「まだ行動の理解に努めている段階」
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DIGIDAY DIGIDAYリサーチ：米・パブリッシャーは引き続き、2022年も売上増と予測する
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DIGIDAY アクシオス 、最大規模の リアルイベント を4月に計画中（いまのところは）
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DIGIDAY ソーシャルコマース に限界を感じる、パブリッシャーたち：EC収益が鈍化するなか
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DIGIDAY 英国流のメディア戦略で、米国での新規買収を強化 ： フューチャー のM&A戦略
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DIGIDAY 「 アクシオス は、売却するにはまだ早い 」：同社が M&A ではなく、自社事業の成長に注力する理由
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DIGIDAY 「我々がサブスクで提供しているのは、リニアとは別物だ」：BETの最高経営責任者スコット・ミルズ氏
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DIGIDAY ボックスとグループ・ナインの合併、専門家たちの見立て：「変化には広さと深さの両方が必要だ」
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DIGIDAY IABテックラボ は、消極的な「ピースメイカー」：プライバシー戦争の舵取りで
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DIGIDAY ついにベールを脱いだ、NBCユニファイドの全容：要点まとめ
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DIGIDAY ブロックチェーン普及にいそしむ、米・パブリッシャーたち：「これは本物なんだと納得させないと」
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DIGIDAY 「その週だけで、フロアをまたいで感染者が7人出た」：オフィスに戻ったメディア企業社員の告白
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DIGIDAY オミ株 感染拡大で揺れる、米・出版社らのオフィス復帰計画
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DIGIDAY 米国で混乱を極める、テレビの測定：いかに収束するか？
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DIGIDAY 伝統的なスポーツチーム、ゲームの世界へ進出する：CESのパネルディスカッションより
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DIGIDAY NFT や ブロックチェーン 、今年の CES の大きなテーマに：要点まとめ
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DIGIDAY モジラとマークアップ、ユーザー追跡するFacebookの監視へ ： 要点まとめ
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DIGIDAY ブロックチェーン 業者の採用で、媒体社が注意すべきこと
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DIGIDAY 知る人ぞ知る、ゲーム業界の立役者：オフィール・ルプ氏が築き上げたもの
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DIGIDAY 「投資初心者にとって、真のリソースとなることを目指す」：金融メディア「ストリート」、S・シルバースタイン編集長
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DIGIDAY DIGIDAYリサーチ：パブリッシャーは、 アフィリエイト 収益を多様化すべし
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DIGIDAY ターナー・スポーツは、なぜ NFT ゲームを開発したのか？：担当SV、ヤン・アディヤ氏に訊く
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DIGIDAY メディア業界の2022年、「機会と課題」はどこにあるか？
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DIGIDAY LAタイムズが ポッドキャスト に本腰、ベテラントップ投入で ： NYTに対抗する戦略とは？
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DIGIDAY コンテクスチュアルターゲティング 、CTV と OTT にも進出
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DIGIDAY 「コンデナストは D2C 企業になる」：過去10年で最高の年を経た、同社CROのP・ドラッカー・マン氏
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DIGIDAY 「 Cookie の終焉はチャンス 」：米DIGIDAY記者が予測する、2022年のトップトレンド
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DIGIDAY DIGIDAYリサーチ：米・パブリッシャー勤務者の大多数、オフィス勤務に否定的
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DIGIDAY 米・パブリッシャーは2021年、NFTでどんな実験をしたか？
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DIGIDAY NFT・メタバース専門家集団、デクリプト・スタジオの中身：ブランドやクリエイターの取り組みを支援
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DIGIDAY 2021年、テレビの未来はどう形づくられたか？
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DIGIDAY eスポーツチームで「プレイヤーオーナー」が増えている理由
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DIGIDAY 「デジタルメディアのマネタイズ拡張に注力したい」：小学館 伊藤真嗣 氏
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DIGIDAY 「見た目もコミュニケーションも必要なだけ変えていきたい」 ： INFASパブリケーションズ 櫻井雅弘 氏
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DIGIDAY 「ネットビジネスの地にはまだまだ宝が埋まっている」：東洋経済新報社 佐藤朋裕 氏
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DIGIDAY 「新規ビジネスの種をスケールさせることに注力する」：コンデナスト・ジャパン 塚元健二郎 氏
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DIGIDAY 「ユーザーや広告主との成熟した関係の構築を重視したい」：文藝春秋 小濱千丈 氏
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DIGIDAY 米・媒体社たちは2022年、 ポッドキャスト 戦略を拡大する
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DIGIDAY 「コンテンツのリアル化。リアルのメディア化に取り組む」：KADOKAWA 西澤元晴 氏
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DIGIDAY 「顧客起点の新たなメディアソリューションの提供に注力」：朝日新聞社 五老 剛 氏
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DIGIDAY DIGIDAYガイド： ブロックチェーン 活用、媒体社＆広告主のための手引書
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DIGIDAY 「多様性という意味で、年齢や地域にも着目している」：日経BP 羽生祥子 氏
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DIGIDAY 「あらためて『オウンドメディア』のあり方を考えたい」：テレビ東京コミュニケーションズ 本田光範 氏
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DIGIDAY 「エコシステムのなかで、さまざまな企業との協業や提携を」 ： 読売新聞東京本社 池上吉典 氏
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DIGIDAY 2022年 、 ファーストパーティデータ がより重要になる：パブリッシャーの広告受注戦略
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DIGIDAY 「社外連携を進めつつ、自社完結のソリューションも」：講談社 長崎亘宏 氏
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DIGIDAY 「経営層の若返りと新しい組織の形で、新たなステップに」：ジェイ・キャスト 蜷川聡子 氏
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DIGIDAY 「メディア事業の強化と自社DXプラットフォームの拡大」：オールアバウト 江幡哲也 氏
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