「グロースエンジンであるマーケティングの成長で会社全体をも成長させる」：ジオテクノロジーズ 水島剛氏

明るい未来、という表現はやや陳腐だが、2022年はコロナ禍を踏まえて次のフェーズに進む「新たな1年」になると、誰もが考えていたのではないだろうか。

しかし、ロシアによるウクライナ侵攻をはじめ、世界的な景気低迷とそれに伴う広告・メディア支出の混乱など、波乱に満ちた1年となった。DIGIDAY［日本版］恒例の年末年始企画「IN/OUT 2023」では、 DIGIDAY［日本版］とゆかりの深いブランド・パブリッシャーのエグゼクティブや次世代リーダーに、2022年をどのように受け止め、2023年にどのような可能性を見出し、新たな一年を切り開いていこうとしているのか伺った。

ジオテクノロジーズ株式会社にて、Marketing CMOを務める水島剛氏の回答は以下のとおりだ。

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――2022年を象徴するトピック、キーワードを教えてください。

一言で言うと、「環境のディスラプション」。

自身の仕事やキャリアを考える上で、毎年何らかのディスラプションを自らプロデュースすることが重要だと思っている。Before ＆ Afterで、何をどう変えるのか。それによって、何がどう変わるのか。これらを意識しながら環境をディスラプトして、新たな刺激と学びを得る。

2022年は転職といういう手段を使い、「環境のディスラプション」を行った。CMOという新しい立場で、いちから会社におけるマーケティングを定義付けていくプロセスは、いつもフレッシュでエキサイティングだ。

――2022年にもっとも大きなハードルとなった事象は何でしたか？

特に特定の事象をハードルとして意識したことはない。

――2023年に必ず取り組むべきだと考えていることは何ですか？

マーケティングチームを成長させることで会社全体を成長させること。企業にとって、マーケティングはチェンジエージェントであり、グロースエンジンであると思う。会社の非連続な成長は、マーケティングの非連続な進化によってもたらされると信じている。