ビジネスジャーナル
生き残るのは「ナンバー1」か「オンリー1」か 生物たちの生存戦略
Modern Retail
DIGIDAY MRブリーフィング：マットレスのD2Cパープル、VCからの買収提案を検討
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DIGIDAY 「顧客の嗜好はすぐに変化する」：カジュアル衣料老舗ランズエンドのCEOジェローム・グリフィス氏が語る、進化する商品戦略
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DIGIDAY 「10年後もサブスク価格は変わらない」：ペット用品バークCEOのマット・ミーカー氏が語る、インフレ下での価格戦略
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DIGIDAY スターバックス、NFT活用した「スターバックス・オデッセイ」発表：暗号通貨の暴落にもかかわらず、企業はなぜ Web3 に投資し続けるのか
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DIGIDAY デビューから10年 ローシュガーリビングが直販サイトを立ち上げた理由：「 D2C の役割は、忠実な顧客に応えること」
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DIGIDAY エディー・バウアーがレンタル＆リセールプログラムで描く成長戦略：「ブランドを知ってもらう手段になる」
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DIGIDAY 食料品店が「グラブ・アンド・ゴー」を続々導入：レストラン領域への参入を狙う
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DIGIDAY 重要なのは「成長」よりも「財務」だ：インフレに成長を阻まれ、高い目標を手放す D2C ブランドたち
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DIGIDAY 「スポンサーシップ市場は2大ブランドの複占状態にある」：ランニングシューズの「 オン 」共同創業者キャスパー・コペッティ氏が語る、プレミアムブランド構築
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DIGIDAY 「すべての医療従事者は歩く広告塔だ」：医療服フィグスCEOのトリーナ・スピア氏が語る、IPO後の成長戦略
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DIGIDAY 「ビジョンだけでは説得できない」：資金調達難のなか、利益と成長のバランスを問われる スタートアップ たち
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DIGIDAY MRブリーフィング：D2Cのアロヨガ、初参加のNYファッションウィークでNFT提供
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DIGIDAY 「レビュー内容の良し悪しは気にしない」：顧客獲得に ユーザー生成コンテンツ （UGC）を活用するブランドたち
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DIGIDAY レント・ザ・ランウェイ 、売上増でも従業員の4分の1を解雇へ：高収益性・高利益率・独立採算をめざした構造改革計画
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DIGIDAY 生鮮・冷凍 ペットフード の台頭、小売業者の大きな商機に：最大の鍵はペットの「ヒト化」
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DIGIDAY 不況に備え、新戦略を模索する新興ブランドたち：「D2C専業からの脱却」から「原料調達の確保」まで
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DIGIDAY Amazon がNFLサースデーナイト配信を決定：広告主たちが期待する「リーチ・品質・測定」
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DIGIDAY Facebook広告、iOS14以降の戦略の内情：「広告のエコシステムに逆風が吹いている」
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DIGIDAY インスタグラムがショッピング機能を縮小へ：それでも傾注し続けるブランドたち
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DIGIDAY MRブリーフィング：米 Amazon 、日本で処方薬のネット販売に参入か
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DIGIDAY 「賞味期限」はフードロス増加の引き金に：表記しない食料品店が増えつつある背景
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DIGIDAY 韓国発ベーカリーのパリバゲット、米国の事業規模を2倍に：新店舗設計で攻勢を強める
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DIGIDAY 百貨店メイシーズ、2022年度の業績予想を下方修正：「自由裁量による消費と市場心理が弱体化した」
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DIGIDAY ケータリング に力を入れるレストランが増えている：コロナを経て収益源の多様化を模索
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DIGIDAY ピンタレストが新アプリ「シャッフルズ」をひっそり開発中：トレンドの短編動画で競合と争わない理由
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DIGIDAY RTDアルコール飲料スプリッツソサエティ、ソーシャルメディアを駆使した成長戦略：フォロワー600万人は「商品発売の鍵」
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DIGIDAY Amazonアグリゲーター「急成長の時期が終了」：Amazon以外のチャネルでのブランドの成長を支援
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DIGIDAY MRブリーフィング：Amazonフレッシュ、英国での操業を停止
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DIGIDAY ユーチューバー発「チェンバレンコーヒー」、700万ドル調達し小売拡大へ：インフルエンサーに依存しすぎないビジネス成長の道
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DIGIDAY 「不誠実な戦略だ」：隠れ値上げ「 シュリンクフレーション 」がソーシャルメディアを席巻中
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DIGIDAY 2022夏、消費者の購買行動は1年でどう変わったか？：「物価上昇」「新生活様式」の影響を読み解く
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DIGIDAY Amazon、プライム会員特典を拡充：サブスク収益の鈍化で「顧客維持」に傾注
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DIGIDAY インフレ 時代の最新マーケティング手法は「値上げしない」こと：価格競争に走らずロイヤルティ向上をめざす小売業者たち
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DIGIDAY リーバイスの最高人材責任者が推進する、ハイブリッドな働き方：その鍵を握る「多様性」と「包括性」
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DIGIDAY Amazon、「TikTok風」ソーシャルコマース機能をテスト中：これまでになかったインスピレーションの場を創出できるか？
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DIGIDAY MRブリーフィング：Amazonのトップ販売業者だったパッカブル、業務停止と解雇を発表
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DIGIDAY Z世代、インフレ対策にBNPL（後払い）をこぞって利用：求められる透明性と予測可能性
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DIGIDAY 米国で ライブコマース が普及しない背景：Facebookら大手企業もオーディエンス獲得に苦戦
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DIGIDAY 「我々の消費者の多くは女性だ」：チャンプススポーツのジェネラルマネージャーが語る、女性アスリートたちへの投資とサポート
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DIGIDAY ポップアップ 店舗のあり方が変わった：「商品を販売する場」から「顧客体験を実験する場」へ
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DIGIDAY 釣り具D2Cのカールズ初の店舗が好調な理由：「大手にはない」店舗体験で新規客を魅了
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DIGIDAY 「この分野は今後も成長し続ける」：眼鏡D2CアイバイダイレクトCEOのサニー・ジャン氏が語る、ワービーパーカーと競合であり続けるための戦略
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DIGIDAY ヴェルサーチェ親会社のカプリホールディングス、ラグジュアリー商品復調で増収：「ブランドエクイティ維持が推進力になる」
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DIGIDAY MRブリーフィング：Amazon、TikTok風に投稿できるアプリ「Inspire」を開発中か
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DIGIDAY 小売業界、急成長の後に訪れたレイオフの波：効果的である一方で損害を伴う場合も
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DIGIDAY Shopify、新プラットフォーム「Shopifyコラボ」立ち上げ：マーチャントとインフルエンサーのパートナーシップをより短期間かつ効率的に構築
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DIGIDAY 日本から発想を得た100円ショップのメイソウとダイソー、米国で事業拡大のチャンス：アニメやK-POP人気も追い風に
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DIGIDAY ピンタレスト、ショッピングへの投資増で収益が伸び悩む： 「単なるソーシャルプラットフォームを超える必要がある」
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DIGIDAY アリババの米国事業が軌道に乗らない理由：中国進出支援の苦戦と誤算
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DIGIDAY Shopify、新フルフィルメントプログラムを発表：「より意図的に」出品者の物流の簡素化を支援する
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DIGIDAY 「 D2C へのベンチャー資金は減少していく」：フォアランナー・ベンチャーズのボーンスタイン氏が語る、ビジネスが成長し続けるための要素
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DIGIDAY Amazonはいま、出品者に何ができるのか：コスト負担の増加とインフレ懸念が広がる
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DIGIDAY D2C新興企業の新バズワードは「コミュニティ」：チャットツールGenevaを使ったファンダム形成に注目集まる
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DIGIDAY VC創業者でTVスターのロブ・ディアデック氏が語るブランド支援：自身の資金を投入し、ともに「死の谷」を乗り越えるまで
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DIGIDAY グロシエ、約20人の従業員を解雇：直営店・卸売拡大の新戦略のなかで
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DIGIDAY Amazon広告に活路を見出すブランドたち：iOS更新後、より確実でダイレクトな効果を求める
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DIGIDAY 老舗食料品店ザ・フレッシュ・マーケット、ニュースレター購読者にショッパブル動画を配信：導入から8カ月でCTRが約50％増加
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